會計，向來是商管學系的必修科目之一；會計師，更是大家心所嚮往的職業，但多項調查顯示，會計及稽核行業所做的工作，在未來都可以透過電腦、手機、系統來完成，顛覆過去大家對「財務」穩定又高薪的印象。為了協助傳統會計轉型，政治大學講座教授吳安妮積極在產學界推動「管理會計」，挽救瀕臨失業的 會計大軍。
每月免費舉辦一次AVM課程的500人line社群讀書會，就是吳安妮老師鐵粉，長宏專案顧問公司總經理周龍鴻所創設，照顧有興趣AVM的各界人士，包括大學教師，博碩士生，企業高管、公司老闆等。據周龍鴻回憶，不到一周就達成500人滿群的成果，顯然AVM這門學問是「天上掉下來的禮物」，已成為社會各界關注的焦點。
由教育部高教司、技職司共同委託政大舉辦的AVM學習分享會，當日包括全國25所大專院校，約100位教師踴躍出席，政大商學院策略管理中心執行長陳邦鈺便指出：「顯然這是一股轉型風潮，商管學院的成本會計老師們，終於將目光轉移到管會領域；因為企業更需要管理人才，而不是只會做財報的管計！」
吳安妮教授提出的「作業價值管理制度」(Activity Value Management)，是一套能將公司內部各平台資訊整合的系統制度，結合原因與結果資訊，讓企業找到問題發生的原因，對症下藥，填補傳統財務報表只呈現最後數字而無法作為管理的缺口。
而每年在政治大學舉辦的「AVM DAY─領袖群峰會」，都會出現重量級企業家，今年包括新漢智能董事長林茂昌、明門實業董事長鄭欽明、町洋企業董事長吳上財及勤誠興業董事長陳美琪等均到場致意，更直接在現場分享AVM落實在自身企業的效益，吳安妮表示：「傳統會計只看四大報表，很容易被取代；但管理會計則不同，要懂策略分析，這才是老闆需要的核心骨幹。」
呼應吳安妮教授對管理會計的重視，町洋企業董事長吳上財分享他一路走來的心路歷程，過去他只要瞄一眼產品，就知道成本大概是多少錢，但經過多次金融風暴與原物料價格上漲，吳上財承認這樣靈敏的嗅覺失靈了，很多決策都出現問題，所以需要AVM來替他整合所有資訊。
嬰兒車代工大廠明門實業導入AVM已經18年，解決原本管理制度不夠完善、不夠透明及無法取得合理的成本數據的問題。在過去的管理，都是依靠主管的經驗，績效的數據不夠透明，甚至可以說它是不正確，各部門間難以有共識，成本也都是仰賴ERP中的傳統成本，覺得傳統成本不合理，但也說不出不合理在哪裡，所以鄭欽明董事長在接觸吳安妮教授後，決心導入AVM制度，找出原有制度的盲點、人為造成的疏失、制度未被落實執行之處，更建立關鍵崗位人才獎酬，大幅度提高工作效率。18年來，明門已經從一家代工廠轉型為擁有兩項世界級品牌的大企業。
有台灣「機殼一姐」之稱的勤誠興業董事長陳美琪則指出，財務會計人員「不能只有加減乘除的腦袋」，應有管理的高度思維，瞭解財務數字與實際情況的差異，讓數字作為管理決策所用，提升管會數據的價值。因此，勤誠也開始導入了AVM制度，要大幅提升財務會計人員的價值。
町洋、明門及勤誠三家企業，都是經營了36年的公司，經歷過風風雨雨，後來都選擇吳安妮所研發的AVM，相信在這快速變化的時代中，「精算成本才是管理的根本」。
吳安妮同時再三強調，企業最常見的管理迷思-大客戶就是好客戶，在財務報表中大客戶為企業創造高額收入，每個老闆都害怕失去這樣的金雞母，但實際上大客戶的要求多，通常都讓企業花更多時間去服務，這樣的現象是無法從財務報表中被凸顯，唯有將服務客戶的時間轉換為成本，計算到每一位客戶的淨利後，才知道誰才是大又好的客戶，而AVM就是一套能算出每位客戶產品淨利的制度，目前已經有許多企業因此受惠。
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原文見：2020-04-17 商業周刊
